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公司党委书记、董事长安全生产署名文章
????????日期:2019-06-28????访问次数:????字号:[ ]

让安全生产成为全员的自觉行动

公司党委书记、董事长  魏刚

  对于电力设计企业来讲,安全生产是永恒的主题,也是一切工作的基础。今年6月是全国第18个“安全生产月”,安全无小事,只有“心存敬畏”才能安全,责任重于泰山。安全生产从党中央、国务院......从上至下,三令五申,但事故还是时常接二连三的发生,血的教训时时在提醒我们,深刻警醒我们,抓安全生产落实还有很大差距,必须以紧迫的意识、务实的精神、明确的责任、科学的态度、系统的思维、卓越的建设,改进提升安全生产工作。

  讲意识,就是要提高员工安全生产意识,通过会议宣贯、学习知识、张贴安全宣传画、开办讲座、知识答题等把一些常用的贴近生活的安全知识传授给公司广大员工们,提高安全认识的高度,打好安全生产的基础,以安全生产事故案例为教材,提高安全意识。全员要充分认识到安全生产的重要性、长期性、负责性、紧迫性,真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、安全监管到位,有效预防和减少事故发生,确保员工生命财产安全和企业安全稳定发展,把事故责任依据法律法规划分清楚,把安全生产故事带来的危害阐述完整,将防风险、除隐患、遏事故的安全意识写入全员心中,让员工心灵受到震撼,从而提高安全意识。安全生产意识是安全生产的根本,是健全安全文化的基础,是真正能够实现安全生产投入最少,效果最好的一项工作,也是一个循序渐进的过程。

  讲务实,就是要坚决反对安全生产走形式主义、官僚主义,把安全生产责任制真正落到实处。丢掉务实精神去做,就会走形式主义、官僚主义,企业安全管理部门的监管也就会大打折扣。所以,必须务实推进安全生产监管,安全管理部门检查就要组织专业力量查准、查实、查全,处罚就要罚到痛心、罚出效果,当然也绝不能一罚了之、以罚代管。企业制订的安全生产相关规章制度,最终要落实到企业的日常正常运行中,集中在企业重点工作部署上,把安全生产深入脑海、化作行动,绝不能挂在嘴上、印在纸上、贴在墙上,检查一下,改动一下?;挂裰贫戎?,出台的规章要贴近企业实际,切实管用;务整改之实,整改措施提出来了,解决问题隐患就要真刀真枪;务效果之实,安全生产管理水平,要有实实在在的提高,这样安全生产就有了最基础最有效的保障。

  讲责任,就是要以明确责任作基础,以严肃纪律为保障,形成令行禁止、严谨负责、执行落实的组织体系。通过“依法治安”、政策引导、监督管理、经济制约、宣传教育等多种手段,督促设计企业各部门、项目部、外业工作组等建立自我约束、自我完善、自我提高的安全生产自律机制,强化安全管理,建立责权明确的责任体系,明确责任与严肃纪律并重,明确安全责任人对所管工作范围内的安全生产切实负起责任,认真履行好自己的职责,盯牢、看紧、抓严责任范围内的安全生产工作。做好承(分)包安全管理,坚决落实承(分)包“安全+”制度,履行对承(分)包单位的安全监管责任,将承(分)包单位纳入工程安全生产管理体系,进行全方位的监督管理。对责任不落实、工作不扎实、监管不到位,导致事故发生,就必须严肃查处,而且必须从严、从重,依照“四不放过”原则,一查到底。

  讲科学,就是要善于研究把握安全生产的规律和特点,不断提高工作的针对性和实效性。我们回头看任何一起安全生产事故的发生,看似偶然,实则有必然的因素。这种必然的背后,隐藏的是安全生产的规律和特点。设想,为什么有些企业发生事故的概率会大于其他企业,企业内哪些因素在起作用,我们该如何避免或者消除。再放大仔细琢磨,哪些专业领域、哪类合作方和施工单位、哪个项目所在区域和时间段,事故发生的概率大,有效预防举措有哪些,如何落实,等等。把这些研究透、分析准,我们就能准确把握住安全生产的规律和特点,就能大大增强工作的针对性和预见性,就能大幅降低事故发生的概率。

  讲系统,就是要用系统思维,来谋划推进落实企业安全生产,努力实现企业整体最佳效果。安全生产工作是个系统工程,保证这个系统良性运转,就得把整个企业看做一个大系统,那么在谋划大系统的发展时,就不能落下安全这个子系统,更不能等事故发生后才拾起来、抓起来,必须做到抓发展与抓安全同谋划、同部署、同推进。安全生产本身也是一个系统,离不开生产经营管理各个子系统的支撑,要拿上下游产业链来布局安全生产,而不能简单地集聚同类型企业,防控措施要覆盖到办公区、休息区、公共场所的每一片区域,落实到生产、经营等每一道环节,还要注重提升员工的专业素养,尤其是新入职员工们,使之对电力设计行业安全有透彻的了解,并自觉地融入日常工作之中。

  讲建设,就是要建设一支意志坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明的安全管理队伍,提高安全监管队伍监管能力是做好安全生产工作的前提和基础。通过卓有成效的安全管理,落实企业和上级关于安全生产的各项部署和要求,通过岗位培训、参观学习、实践锻炼等各种形式努力提高安全监管人员的工作能力和业务水平,切实履行好本岗位的职责,使安全监管人员精通业务,能够真正发现问题和处理问题,成为安全管理的行家里手,重点打造具备“严、细、实、快”的工作作风,强化安全生产红线意识,从严从细抓好安全生产工作,筑牢安全生产防线,有效促进企业安全生产水平提升和安全生产持形势续稳定,让安全生产成为全员的自觉行动,为企业持续健康高质量发展而努力奋斗。

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